تبلیغات
آموزش کسب و کار الکترونیکی

کسب و کار اینترنتی
صفحه نخست
مدیر
این وبلاگ در ارتباط با آموزش کسب و کار الکترونیک , کسب و کار اینترنتی و بازاریابی مجازی است
این سایت را حمایت می کنم
payam
تاریخ : دوشنبه 16 شهریور 1394
payam
نویسنده : سیما کافیان عطاری
payam

هیچ گاه از علاقه خود به تركیب آبی و اناری پیراهن بارسلونا و دل دادگی به فیلم های دارابونت توبه نخواهم كرد، اما خدا را شاهد می گیرم كه از تمامی دسته بندی های قبلی كه در بازار دیجیتال انجام داده و منتشر كرده ام تبری جسته و این كار را نه در شرایط سخت و طاقت فرسا كه، در اوج سلامت عقل (شاید!) و بی هیچ فشار بیرونی انجام داده و اعلام می كنم! موضوع دسته بندی در وادی محصولات دیجیتالی از گونه مسائل سهل و ممتنع است، بدان صورت كه هر تازه واردی را بدل به چنان صاحب نظری می كند كه دائما برای خود و دیگران نسخه می پیچد. بهتر است درباره حاصل این قبیل نسخه پیچی ها سخن نگویم و بپردازم به اصل مطلب كه دسته بندی باشد، اما بهتر می دانم كه باب این موضوع در ظاهر خشك و نچسب را با یك مثل به ظاهر بی ربط باز كنم!
 Apple iPad
حتم دارم كه از این سو آن سو مطالب بسیاری درباره دستگاه جدید Apple كه iPad نام گذاری شده است مطالعه كرده اید و قابل پیش بینی است كه در یكی از دو جبهه موافق یا مخالف قرار گرفته اید. كم نیستند نشریاتی و خبرگانی كه Apple iPad را مزخزف ترین و بی مصرف ترین و گنگ ترین و بدوی ترین موجودی خطاب كرده اند كه Apple تاكنون خلق كرده است . كلی هم ایراد بدان منصوب كرده اند و حتی آن را با سنگ مقایسه كرده اند و چه و چه! در سوی دیگر میدان نیز هستند شیفتگانی كه Apple iPad را از بهترین مصنوعات بشری می داند و مخالفان این پدیده شگفت انگیز را مشتی بدوی و عقب مانده خطاب می كنند كه قدردان ذكاوت و خلاقیت جناب جابز نیستند و حق شان همان است كه مصرف كننده محصولات دم دستی Dell و بنجل های Acer و شیاد Sony باشند! نمی دانم كدام یك از طرفین دعوا سهم بیشتری را از حق دارند، اما برای واكاوی این ماجرا لازم است تا ابتدا، بستری را كه بررسی ها و تحلیل ها صورت گرفته است بهتر شناخته و لازم است این موضوع را مدنظر قرار دهیم كه جناب استیو جابز شركت Apple را پس از بازگشت از هندوستان و ایجاد تحول در روح و روانش به گونه ای دیگر راهبری كرد و اهتمام ویژه ای داشت تا با محصولات Apple دنیایی اختصاصی و منحصربفرد ایجاد كند. بر سر تحقق همین رویا بود كه ادامه كار در Apple میسر نشد و جناب جابز بیرون رفت و شركت NEXT را بنیان نهاد. در آنجا هم به دنبال تحقق همان رویا بود، تا اینكه اوضاع Apple رو به وخامت نهاد و شرایط برای بازگشت جابز فراهم شد و نتیجه آن شد كه همه می دانند. طرح و تحقق رویاهای دست نیافتنی از جمله مواردی است كه جابز علاقه ویژه ای بدان دارد حتی اصرار او بود كه Pixar را به سوی تولید انیمیشن UP سوق داد كه داستانی است در ستایش تلاش برای تحقق رویاها! اینها را گفتم تا بدین جا برسم كه استیو جابز هنوز همان راه را دنبال می كند و به ساختن دنیای اختصاصی Apple اشتغال دارد و باید كه موجود جدید این شركت كه iPad باشد را در همان زمینه مورد بررسی قرار داد و جفا بر این شركت است اگر این دستگاه را با مدل های مشابهی كه ندارد قیاس كرد. می دانم كه این گونه مطلب نوشتن شاید كمی غریب باشد، اما نمی توان رفتارهای شركت Apple و شخص استیو جابز را با همان عیاری سنجید كه با آن شركت فرصت طلب Dell و جناب مایكل دل سنجیده می شود! با توجه به مطالب فوق الذكر می توان گفت كه iPad موجود جدیدی در دنیای Apple است و اشتباه است اگر آن را با كتاب خوان های دیجیتالی (eBook Reader) و لپ تاپك ها (Netbooks) و لپ تاپ های فوق سبك (Ultraportable Laptop) و دستگاه های PDA و UMPC و MID و غیره مقایسه كرد كه نشدنی است. كه اگر این قیاس صورت گیرد، هزار و یك مشكل از این سو و آن سو iPad بیرون خواهد زد و به همین دلیل است كه آن را تخته سنگ قیاس می كنند! از این رو پیش از اعمال دسته بندی باید كه ماهیت موجودی كه قرار است گرفتار دسته بندی شود مشخص شود. مثال دیگر درباره پردازنده هاست!
پردازنده ها
فكر می كنید پردازنده ها را چگونه باید دسته بندی كرد كه هم از مدار منطق خارج نشده و هم مورد قبول واقع شود و هم قابل اعمال بر پردازنده ها باشد. پردازنده ها را می توان بر اساس معماری از یكدیگر تفكیك كرد. تمامی پردازنده های عام Intel و AMD و VIA مانند Pentium و Athlon و Phenom و Core 2 و Core i و C7 و Atom و Nano از معماری ریزپردازنده های 32 بیتی و 64 بیتی Intel x86 استفاده می كنند. معماری POWER را می توان به عنوان اصلی ترین رقیب معماری مورد استفاده در پردازنده های عام معرفی كرد كه هم اكنون توسط چهل شركت مختلف و معتبری چون IBM و Freescale و Sony و Toshiba در پردازنده های فوق العاده ای چون IBM PowerPC و Cell BE مورد استفاده قرار دارد. بسیاری از پردازنده های حرفه ای مورد استفاده در سرورها و ایستگاه های كاری از معماری های دیگری چون HP Pa-RISC و Sun SPARC و DEC Alpha و Intel Itanium بهره می برند. این ماجرا سر دراز دارد، چرا كه حداقل هفت هشت گونه معماری دیگر نیز معرفی شده اند و به نظر می رسد كه معماری، گزینه مناسبی برای دسته بندی پردازنده ها نباشد. نظر شما چیست؟ پردازنده ها را می توان بر اساس حوزه كاربرد نیز دسته بندی كرد. بدین صورت كه حوزه های كنونی را به دسته های كلی پردازنده های مجتمع (Embedded CPU) و پردازنده های عام (Microcomputer CPU) و پردازنده های حرفه ای (Server/Workstation CPU) و پردازنده های ویژه تقسیم می كنیم. هر چند این دسته بندی را بسیار هوشمندانه می دانم، اما باید بدانیم كه حداقل چهار پنج معماری مختلف در یك دسته قرار می گیرند كه برای مخاطب عام و بازارهای جهانی كه با مصرف كننده نهایی سر و كار دارد، از اساس مناسب نیست.
پس چه باید كرد؟
شاید بی ربط باشد، اما موضوع دسته بندی محصولات دیجیتالی نسبت جالبی با دیدگاه های جدید در دنیای وب دارد. در دنیای كنونی وب كه WEB1 خوانده می شود، از رویكرد رده بندی (Taxonomy) همانند رده بندی مخلوقات عالم استفاده می شود. هنگامی كه رویكرد جدیدتر یعنی WEB2 معرفی شد، تغییرات شگرفی در شیوه رده بندی ایجاد شد و رویكردی مطرح شد كه در اطلاح Folksonomy خوانده می شود. این اصطلاح در ادبیات محاوره ای چندان رسوخ نكرده است و حتم دارم كه زیرخط قرمزرنگ MS Word در زیر آن نمایان خواهد شد. اگر از رویكرد Taxonomy برای دسته بندی محصولات دیجیتالی استفاده كنیم، لاجزم باید شاخه های والد (Parent) و كودك (Child) بسیاری را به صورت درختی و سلسله وار ترسیم كرده و جای هر محصول را در آن مشخص كنیم. در این شیوه هر محصول یك جای مشخص و منحصربفرد دارد. اما رویكرد دیگر از منظری دیگر به این ماجرا نگاه می كند. شاید با اصطلاح تگ (Tag) آشنا باشید و حتم دارم كه آنها را ذیل بسیاری از مطالب منتشر شده در وبلاگ ها و وب سایت ها مشاهده كرده اید. چنانچه از رویكرد دیگر یعنی Folksonomy استفاده كنیم باید كه مشخصات اصلی آن محصول را به صورت تگ های متعدد بدان الصاق كنیم. تا اینجا هیچ گونه دسته بندی مستقلی انجام نداده ایم. دسته بندی در لحظه ای آغاز و اعلام خواهد شد كه مخاطب اعلام كند كه چه می خواهد و دسته بندی بر اساس تركیب تگ های مختلف ایجاد و اعلام شود. از این رو می توانیم دسته بندی با رویكرد Taxonomy را دسته بندی ثابت (Static) و دسته بندی با رویكرد Folksonomy را دسته بندی پویا (Dynamic) نام گذاری كنیم. داستان را تا همین جا تعریف می كنم، چرا كه قصد ندارم ماجرا را پیچیده تعریف كنم. اما این را هم بدانید بد نیست كه برخی از منابع معتبر از رویكرد دیگری استفاده می كنند كه تركیبی است از رویكردهای فوق الذكر و مزیت آن در این است كه در كلیات از رویكرد Taxonomy و در جزئیات از رویكرد Folksonomy استفاده می شود. نتیجه آن شد كه برترین كه نه، اما مناسب ترین شیوه دسته بندی، آن است كه اول مخاطب و سپس نیاز مشخص شود، آنگاه دسته بندی محصولات را می توان بر اساس رویكرد تركیبی و بر اساس نیاز كاربر و تعیین حوزه كاربرد تعریف كرد. آیا این پایان راه است؟
و دوباره پردازنده
با اطلاعاتی كه در بند بالا ارائه شد نمی توان محصولات پردازشی را دسته بندی كرد. اجازه بدهید موضوع را به صورت عملی دنبال كنیم. در ابتدای امر باید مخاطب را مشخص كنیم. اگر كاربران عام سیستم های پردازشی را مدنظر قرار دهیم كه به صورت مستقیم وارد بازار می شوند و متناسب با نیاز خود اقدام به خرید می كند. بدیهی است كه تمامی معماری های پردازشی دیگر را جز Intel x86 باید فراموش كنیم. از میان مدل های مختلف موجود هم باید خانواده پردازنده های حرفه ای مانند Xeon و Opteron را از فهرست حذف كنیم. پردازنده هایی VIA Nano را نیز باید از دایره خود بیرون بگذاریم، چرا كه در دسترس مصرف كننده نهایی قرار ندارد. در یك سو مدل های Core i و Core 2 و Pentium Dual Core و Atom و شبه پردازنده های Celeron و در دیگرسو؛ مدل های Athlon X2 و Athlon II و Phenom و Phenom II و Sempron را خواهیم داشت. اعمال دسته بندی بر این موجودات كار چندان دشواری نخواهد بود. می توان دسته بندی آنها را بر اساس تعداد هسته پردازشی اعمال كرد. می توان امتیاز نرم افزارهایی چون SiSoft Sandra یا PCMark را ملاك قرار داد. می توان نوع سوكت سازگار با پین های پردازنده را عامل تفكیك و رده بندی قرار داد، یا محدوده قیمت را مطرح ساخت. تمامی این موارد قابل انجام است. به نظر شما كدام یك از موارد ذكر شده برای انجام دسته بندی گزینه مناسب تری محسوب می شود؟


ادامه مطلب



قالب وبلاگ  -  تالار وبلاگ نویسان
icon
موضوعات مرتبط: آموزش کسب و کار الکترونیکی , تجارت الکترونیک , اخبار فناوری اطلاعات ,
icon
برچسب‌ها: لپتاپولوژی , آموزش کسب و کار الکترونیکی ,
 icon
لینک های مرتبط: لپتاپولوژی ,
archives
آخرین مطالب
View sima kafiyan's profile on LinkedIn

تست هوش

موتور جستجوی خبر قطره

پونیشا :: نیروی کار مجازی


کسب وکاراینترنتی